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Direction Générale en management de transition – Conduite d’un « carve-out »

Delville Management - Management de transition - Conduire le carve-out

Contexte

  • Fabricant de panneaux de particules
  • Rachat par un fonds germano-suisse, spécialisé dans l’acquisition de PME réalisant entre 25 et 250 millions d’euros de chiffre d’affaires
  • 120 salariés dont les emplois doivent être pérennisés
  • Pertes lourdes, -20% d’EBITDA, alternative au dépôt de bilan
  • Le fonds fait appel à un manager de transition pour le placer à la direction générale de l’entreprise, jusqu’à la passation avec le nouveau directeur général

 

Problématique

  • Passer d’une usine à une entreprise, avec des fonctions propres et indépendantes (commercial, finance, IT, etc.)
  • Gestion du cash

Solutions

  • Création d’une organisation commerciale
  • Création d’une organisation financière
  • Reprendre du volume rapidement en termes de salariés, de production et donc de chiffre d’affaires
  • Mettre en place des outils IT et ERP
  • Lancer des investissements compétitifs

Durée

4 mois

Pour en savoir plus sur le management de transition et le métier de manager de transition

Résultats

  • Un EBITDA qui est passé de -20% à 2%
  • Une nouvelle organisation en place, incluant un nouveau CEO
  • Cash en ligne avec plan
  • De nouveaux projets d’investissements ont été lancés

Facteurs clés de réussite

  • Rapidité et réactivité grâce au management de transition
  • Une image client remise au goût du jour
  • Etablissement d’un climat de confiance avec l’actionnaire